新疆金特钢铁公司为进一步加强节能减排工作，在原能源管理领导小组的基础上，于2008年3月调整了节能减排领导小组，实行公司、分厂和工段三级能源管理体系。在能源管理组织机构方面，公司节能减排领导小组下设节能减排办公室，负责全公司节能减排工作。公司质量管理部下设能源计量和综合统计室，为公司能源管理和数据统计的执行机构，负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作，并负责全公司能源消耗的统计管理工作。动力分厂负责能源生产调度管理，对各二级单位行使管理权和建议考核权。焦化、烧结、球团、炼铁、炼钢、轧钢、运输、基建等生产单位设立能源管理机构，建立分厂，工段，班组（岗位，机台）三级能源管理网络；公司设备部、工程管理部、技术中心等单位也成立了相应的能源管理组织机构，明确了相应职责。在能源管理制度建设方面，制定了《节能减排考核奖惩办法（试行）》、《公司能源管理制度》、《能源供管结合管理及考核制度》、《能源计量器具管理规定》、《能源消耗定额考核和奖惩制度〈公司年度能源管理计划书〉》、《能源检查管理规定》等。在检查考核方面，能源计量和综合统计室坚持每周不少于三次能源现场检查，并对空调、蒸汽、煤气、氧气和氮气等开展专项检查，对能源管理方面存在的问题向公司提出建议，对发现跑、冒、滴、漏现象及时要求所在单位进行整改，每月对各单位使用能源存在的问题和需要注意的事项提出整改意见。2008年上半年，该公司检查发现能源管理和使用中存在的问题97项（处），已及时进行了整改，考核违章罚款金额8735元。新疆金特钢铁公司通过健全和完善能源管理监督考核体系，为公司节能减排工作奠定了良好的基础。